現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父”彼德·德魯克曾說，企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。
在當(dāng)下，成本已經(jīng)成了石材企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題。有不少礦山企業(yè)，總會覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，長久反復(fù)，倘若成本問題一直得不到解決，企業(yè)的生存與發(fā)展必將受到影響，成為經(jīng)營者皺眉的一道推力。
今天，我們就來分析一下， 石材礦山生產(chǎn)中存在哪些影響開采成本的重要因素以及，企業(yè)應(yīng)該如何降低不利因素對成本的影響。
NO.1 荒料
荒料率是衡量礦體完整性好與差的重要指標(biāo)，它指的是石材總荒料量與礦體石材總礦石量之比。
通常來說，荒料率越高說明礦體完整性越好，反之就說明礦體完整性差。
顯而易見，由于破碎嚴(yán)重的巖體不能夠生產(chǎn)出符合工業(yè)要求規(guī)格的荒料，只有經(jīng)過加工能夠達(dá)到工業(yè)利用要求和標(biāo)準(zhǔn)的巖體才能夠被作為生產(chǎn)裝飾石材的材料，因此 荒料率的高低，會直接影響了整個礦山的開采成本和生產(chǎn)效益。
在決定是否投資開采一座礦山之前，企業(yè)家應(yīng)仔細(xì)觀察節(jié)理裂隙發(fā)育程度，并對礦山進(jìn)行試采，確定全礦區(qū)的理論荒料率，再判斷礦山是否值得開采。
此外，在進(jìn)行實際的礦山開采生產(chǎn)之前，礦主還應(yīng)對不同荒料規(guī)格在荒料率中的構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，摸清大、中、小規(guī)格荒料所占比例，選用合適的方案進(jìn)行礦山開采。
（只有荒料才有價值）
另外，除了礦山本身的荒料率，企業(yè)的荒料開采效率（產(chǎn)量）也會直接影響整個礦山的開采成本。畢竟，產(chǎn)量更高的礦山，比起那些產(chǎn)量較低的礦山，單位面積、單位時間內(nèi)的固定支出費用（如設(shè)備耗損、人力成本、水電支出等），總是要低許多。
因此，為了追求更好的開采成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤，礦山企業(yè)非常有必要盡量減少炸藥爆破及人工劈裂，引入科學(xué)的、先進(jìn)的開采技術(shù)與設(shè)備，采用科學(xué)的開采方案，提高每一臺礦山開采設(shè)備的生產(chǎn)效率，并據(jù)此提高荒料的產(chǎn)量。
尤其近幾年，國家對于 綠色礦山、礦山環(huán)保等概念愈加重視，對于“散亂污”企業(yè)的容忍度越來越低幾近于無，礦企更有必要主動淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備， 堅決推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級。
（2019年，江西某花崗石礦山）
NO.2 運輸
對于石材行業(yè)來說， 運輸是日常工作中非常重要的一環(huán)。運輸過程對礦山開采成本的影響，往往與礦山和產(chǎn)業(yè)鏈下游目的地（石材加工車間、石材專業(yè)市場、荒料堆場等）之間的距離、礦山和渣土場之間的距離等息息相關(guān)。
對于石材企業(yè)來說，科學(xué)合理的安排荒料對方場地與渣土對方場地、選擇合適的產(chǎn)業(yè)鏈下游合作伙伴、科學(xué)合理的安排開采與加工作業(yè)的協(xié)調(diào)工作等措施，對于節(jié)省因為距離因素產(chǎn)生的運輸成本大有裨益。
（荒料的不規(guī)則系數(shù)也會影響運輸效率）
此外，荒料的 不規(guī)則系數(shù)對運輸成本的影響常常被一些礦山企業(yè)所忽略。如果荒料的不規(guī)則系數(shù)過高，往往就意味著加工廠切板成本將有所提高，運輸車輛的運輸次數(shù)也可能有所增加。
因此認(rèn)真規(guī)劃礦山的開采方案，選用合適的技術(shù)和器械努力提高荒料率非常重要。而在礦山適當(dāng)對一些不規(guī)則系數(shù)過高的荒料進(jìn)行整形處理，同樣也可以降低荒料的運輸成本。
NO.3 設(shè)備損耗
無論是使用過去的火焰切割法、炮眼爆破法，還是現(xiàn)在的靜態(tài)裂石法、金剛石串珠繩鋸鋸切法、金剛石圓盤鋸鋸切法，礦山開采設(shè)備的損耗都是礦山成本中非常大的一環(huán)。
以當(dāng)下普遍被國內(nèi)大中型礦山企業(yè)用于花崗石礦山開采的金剛石串珠繩鋸鋸切法為例，該方法主要利用的是金剛石莫氏硬度大于花崗石的原理，其利用驅(qū)動電機(jī)帶動金剛石串珠繩閉環(huán)循環(huán)運動，并使得金剛石顆粒直接切削花崗石，從而達(dá)到在礦提上分離大塊石材荒料的效果。
在實際的操作中，由于金剛石與花崗石摩擦處溫度較高，因此金剛石串珠繩的損耗非常嚴(yán)重，在部分石材礦山中，該項損耗甚至可以占到開采成本的50%以上。
又例如，在鑿巖機(jī)的操作中，鉆頭本身的質(zhì)量、鉆工的操作水平、鉆孔的準(zhǔn)確度等，都會影響鉆頭釬桿消耗，對于有的企業(yè)而言，該項工作流程的損耗也并不在少數(shù)。
因此在日常的工作當(dāng)中，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)礦山的實際情況，選擇性能先進(jìn)、參數(shù)合理的礦山開采器械。并根據(jù)耗材的使用壽命，隨時調(diào)整開采器械的鋸切效率。
（金剛石串珠繩鋸）
另外，礦山開采設(shè)備的日常管理和維護(hù)問題也非常重要。倘若企業(yè)對礦山開采設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不夠重視，維護(hù)力度也不夠，開采企業(yè)在長時間的高壓、高負(fù)荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，很容易產(chǎn)生故障。
因此，主觀上，應(yīng)要求礦山相關(guān)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確合理的使用開采器械，一旦發(fā)現(xiàn)器械產(chǎn)生故障，立刻對相關(guān)故障進(jìn)行排除。
同時，企業(yè)應(yīng)該制定一系列的規(guī)章制度，加大監(jiān)督力度，確保礦山開采設(shè)備被正常使用和維護(hù)，避免某些人在崗位上玩忽職守，對設(shè)備的維護(hù)工作不到位。
另外，還要加大對礦山從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使得從業(yè)人員具備扎實的機(jī)械操作水平，并能夠積極參與到設(shè)備的監(jiān)督和管理中去。
（對開采機(jī)械的維護(hù)，極大決定了礦山的開采效率）
NO.4 人力成本
對于整個礦業(yè)領(lǐng)域來說，人力成本都是一個老生常態(tài)的話題。
傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)，資源相對都比較分散。為了保證企業(yè)的決策效率和資源開采效率，礦企在日常工作中對人的依賴性極高。
但在當(dāng)下員工工資越來越高的情況下，倘若企業(yè)在每一道工序、每一臺器械上都安排充足的人手，那么企業(yè)無疑將背負(fù)極大的人工成本。而任何一個資深職工的離開對礦企都是一筆不少的損失，因為公司要承擔(dān)新員工的培訓(xùn)成本和招募成本，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險。
更何況，礦山作業(yè)中本來就存在不少安全風(fēng)險，倘若員工數(shù)量太多，企業(yè)在安全風(fēng)險方面的壓力也會非常大。
（今年9月7日，巴基斯坦一個大理石礦山發(fā)生事故，至少造成18人死亡，20人受傷。倘若生產(chǎn)機(jī)械化程度和人力素質(zhì)水平始終徘徊不前，企業(yè)的人力成本便十分高漲，安全風(fēng)險壓力也將增加許多）
因此，在日常的工作中，礦企應(yīng)該合理安排工人的勞動利用率。甚至可以安排工人進(jìn)行各種交叉培訓(xùn)，使之能夠負(fù)責(zé)多種工藝和機(jī)器的作業(yè)，適應(yīng)生產(chǎn)線上的多道工序的需求。同時，企業(yè)也要注重礦山實際的生產(chǎn)效率，認(rèn)真找出所有影響礦山生產(chǎn)效率的不利因素并一一解決，畢竟礦山生產(chǎn)效率提高了，變相也就降低了生產(chǎn)中單位時間內(nèi)的人力成本。
另外，石材行業(yè)也應(yīng)該積極探索礦山無人化的改造方法。畢竟，相比傳統(tǒng)礦山而言，礦山無人化有效解決了礦區(qū)安全以及適齡勞動力短缺兩大痛點，同時也能為礦企提高生產(chǎn)運輸?shù)臏?zhǔn)確率和效率，同時也降低了礦山工作中對人的依賴，使得企業(yè)的人工成本能夠有效降低。
（無人礦山將是未來礦業(yè)界的一大趨勢）
NO.5 水電成本
在石材開采的過程中，水電也是十分重要的一個支出部分。畢竟，幾乎所有的大功率礦山設(shè)備都需要供電才能操作。而出于濕式作業(yè)的需要，礦山也需要使用大量的水來為工作現(xiàn)場提供有效的防塵效果。
（2019年，蕉嶺整治文福礦山粉塵彌漫現(xiàn)象，出動了霧炮車、灑水車等。噴霧降水正是治理礦山粉塵的很好的方式）
對于這部分成本的節(jié)省方法，主要還是應(yīng)該關(guān)注員工本身的素質(zhì)和自覺性。畢竟，是否嚴(yán)格遵守既定的開采器械操作規(guī)程、是否嚴(yán)格杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)運行的現(xiàn)象、是否及時排除了設(shè)備的使用故障、是否將設(shè)備放置在合理的工作位置等。這些問題的解決，才是杜絕企業(yè)水電成本浪費的關(guān)鍵。
另外對于企業(yè)來說，改變過去人為管理用電用水的運行方式，使用智能化設(shè)備，通過自動分析工作過程，對水電供應(yīng)進(jìn)行智能預(yù)測、智能分析、智能優(yōu)化，來達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低用電、用水成本，也是非?？梢钥紤]的方法之一。
（早在2016年，鞍鋼礦業(yè)就研發(fā)出了大型礦業(yè)供電智能控制優(yōu)化系統(tǒng)”，大大降低了整個企業(yè)的用電成本）
未來很長一段時間，石材產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)依然將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，降低成本無疑是未來企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵之一。
成本降低的過程和結(jié)果，不僅僅能給企業(yè)帶來的是財務(wù)的豐厚的量化利潤，更能給企業(yè)在流程優(yōu)化、管理水平和員工凝聚力方面帶來各種巨大的非量化收益。
因此，石材企業(yè)一定要努力改善企業(yè)成本管理的能力，力爭將企業(yè)競爭力不斷提升到新的層次與水平。
